財報解讀｜豬價下行，盛宴散場：牧原股份的周期之痛
財報解讀｜豬價下行，盛宴散場：牧原股份的周期之痛
牧原股份披露2026年第一季度報告歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損12.15億元，而上年同期為盈利44.91億元，同比驟降127.05%。
深圳新聞網(wǎng) 2026-04-28
財報透視 | 道通科技一季報核心業(yè)務凈利大增40.23%
財報透視 | 道通科技一季報核心業(yè)務凈利大增40.23%
今年1至3月，道通科技實現(xiàn)營業(yè)收入12.99億元，同比增長18.78%；經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額達到2.94億元，同比增幅5.34%，展現(xiàn)出穩(wěn)健的營運能力。
深圳新聞網(wǎng) 2026-04-25
消費觀察｜拆解滬上阿姨44億營收賬本：當新茶飲告別“快時代”，如何用“慢邏輯”筑牢護城河
消費觀察｜拆解滬上阿姨44億營收賬本：當新茶飲告別“快時代”，如何用“慢邏輯”筑牢護城河
當茶飲行業(yè)逐漸展露出“慢生意”的底色，唯有將視線死死盯住消費者，把資源不計成本地投入到別人看不見的供應鏈深處，用時間去慢慢發(fā)酵品牌的復利，才是真正穿越周期的制勝之道。
深圳新聞網(wǎng) 2026-04-23
消費觀察：3萬億社區(qū)生鮮邁入“全域較量”，從錢大媽戰(zhàn)略迭代看賽道長期價值重構(gòu)
消費觀察：3萬億社區(qū)生鮮邁入“全域較量”，從錢大媽戰(zhàn)略迭代看賽道長期價值重構(gòu)
社區(qū)生鮮賽道的競爭邏輯已由過去單一的物理空間爭奪，全面演變?yōu)楹w“線上+線下、價格+體驗”的綜合較量。中國生鮮零售行業(yè)正經(jīng)歷一場從“規(guī)模擴張”向“內(nèi)功比拼”的深刻轉(zhuǎn)型。
深圳新聞網(wǎng) 2026-04-21
消費觀察 |“水果刺客”到“水果自由” 中國生鮮產(chǎn)業(yè)做對了什么？
消費觀察 |“水果刺客”到“水果自由” 中國生鮮產(chǎn)業(yè)做對了什么？
但如今，藍莓、陽光玫瑰、車厘子這些曾經(jīng)“高高在上”的生鮮，正以肉眼可見的速度降價，悄然變成了普通人果盤里的?？汀?/h4> 深圳新聞網(wǎng) 2026-04-17
消費觀察 | 宜品靠“特醫(yī)食品”殺出外資重圍？
消費觀察 | 宜品靠“特醫(yī)食品”殺出外資重圍？
作為國內(nèi)羊奶粉賽道的頭部玩家，宜品在過去三年交出了一份穩(wěn)健的成績單。然而，在出生率承壓、乳業(yè)競爭紅?；漠斚拢似返牡着凭烤故鞘裁?？它又將如何面對國際巨頭的圍剿與自身的成長陣痛？
深圳新聞網(wǎng) 2026-04-16
消費觀察 | 這屆消博會上，中國茶飲正在上演“大航海時代”
消費觀察 | 這屆消博會上，中國茶飲正在上演“大航海時代”
中國茶飲品牌的全球化敘事，已經(jīng)從早期的“單店試水”與“華人圈打卡”，正式邁入了比拼深層供應鏈、本土化運營與文化價值觀輸出的深水區(qū)。
深圳新聞網(wǎng) 2026-04-14
消費觀察 | 星巴克卸下“直營鎧甲”，瑞幸們的“諾曼底”時刻來了？
消費觀察 | 星巴克卸下“直營鎧甲”，瑞幸們的“諾曼底”時刻來了？
星巴克在中國市場堅持了26年“全直營”、總愛把“第三空間”掛在嘴邊，日前，正式將經(jīng)營主導權(quán)交給了本土資本。其統(tǒng)籌的約8000家自營門店，也將浩浩蕩蕩地轉(zhuǎn)向特許經(jīng)營模式。
深圳新聞網(wǎng) 2026-04-10
消費觀察｜一年狂攬53億，自然堂的“底氣”與“心病”
消費觀察｜一年狂攬53億，自然堂的“底氣”與“心病”
自然堂此番火速重遞招股書，并用突破53億的營收證明了老牌國貨的韌性與底氣。然而，闖關港股僅僅是拿到了新一輪戰(zhàn)役的入場券。在流量紅利見頂?shù)漠斚拢绾伟迅甙旱臓I銷“流量”變?yōu)殚L效的品牌“留量”，并盡快孵化出能打的“第二品牌”，將是自然堂能否蛻變?yōu)槿蛎缞y巨頭的關鍵之戰(zhàn)。
深圳新聞網(wǎng) 2026-04-08
消費觀察｜沖刺“口腔第一股”的參半如何跨越成長的陣痛？
消費觀察｜沖刺“口腔第一股”的參半如何跨越成長的陣痛？
深圳小闊科技股份有限公司劍指“港股口腔護理第一股”。從最初一支68元的高端牙膏，到如今制霸下沉市場的爆款漱口水；從線上流量的頭部玩家，到線下百萬網(wǎng)點的全面鋪貨，參半的崛起，堪稱一部標準的新消費品牌演進史。
深圳新聞網(wǎng) 2026-04-03
消費觀察｜起底“心機商標”的千層套路：今麥郎“手打”翻車背后，品牌們的文字游戲該收場了
消費觀察｜起底“心機商標”的千層套路：今麥郎“手打”翻車背后，品牌們的文字游戲該收場了
審視此次“手打面風波”，它絕非一起孤立的消費者維權(quán)事件，而是一場由企業(yè)主導、在規(guī)則邊緣瘋狂試探的“營銷擦邊球”。透過今麥郎，我們更應當警惕中國市場上層出不窮的“心機品牌名”亂象。
深圳新聞網(wǎng) 2026-04-03